“聯系點”上綻放“改革”之花--湖北聯投保租房公司深化改革掠影

新華社客戶端武漢12月31日電（記者熊琦）時值歲尾，位于鄂州葛店的聯投新青年·城市公寓黨支部的新城一店項目正在進行著一場“熱辣滾燙”的年度大會。自發出進一步深化國企改革“動員令”以來，在“懇談會”“吐槽會”成功經驗基礎上，湖北聯投保租房公司全體領導班子成員走進黨建“聯系點”，與40余位中層干部、一線店長、基層運營官以實論虛、以虛謀實，吹響2025年全面改革創新“沖鋒號”。

“把會議開在基層聯系點上，把重心放在服務基層一線上，把態度擺在解決堵點卡點上，把目標定在可持續發展上?！焙甭撏侗Ｗ夥抗军h委有關負責人表示，為深入落實把基層黨建“聯系點”變為服務基層“連心點”綜合改革思路，公司黨委在全面分析研判內外形勢后，一手堅定托舉保障性租賃住房“民生責任”，一手篤定攻堅房地產轉型發展“經濟責任”的改革舉措，推動“讓城市友好、助青年有為”經營理念更好落地。

據介紹，保租房公司今年出臺《領導干部常態化“四下基層”暨深化基層黨建聯系點建設工作辦法》，由黨委委員擔任各工作專班組長，充分發動所在聯系點黨員干部，前期問需于民，領辦覆蓋運營管理、民生實事、數字化改革、綠色建造、歷史遺留問題化解等方面的問題，形成16張深化實踐活動“三張清單”，制定49項解決措施，落實人才補貼200余人次，爭取中央政策性補貼1.53億元。中期常態化沉底調研、走訪問策督辦落實。后期系統化調度反饋，形成閉環管理鏈條，增強制度執行的有效性、貫通性。

更新觀念，把穩國企改革“關鍵之年”。保租房公司機關黨支部與項目黨支部協同作戰、全面推進深化改革各項工作，形成公司綜合改革與（前中后臺）職能部門專項改革、子公司經營改革并行的“1+3+N”改革戰略推行機制。以加快解決新市民、青年人個人住房問題為切入點，探索“人-房-地-錢”要素聯動落實機制，在全省9個地市州拓展29個項目，資產規模穩居省屬平臺第一方陣。

革新規劃，抓穩科技創新“提速之年”。機關第一黨支部所轄部門作為數字化建設的主力機構，持續迭代升級“聯投新青年”智慧公寓管理平臺，為租戶提供高效便捷的一站式服務應用，實現了預約看房、簽約、繳費、開票、退租等全流程數字化服務，高效服務居住、社交、學習等九大場景，全面提升居住體驗。為來鄂求職創業的大學生提供免費居住服務，在武漢、襄陽、宜昌、鄂州等17個地市州推廣應用，已上線床位超5000張。

出新求變，站穩產城融合“破局之年”。聯投新青年·城市公寓黨支部聚焦供需關系、職住平衡及社會效益等重點要素，構建高效且具前瞻性的“商改租”投資研判體系，以位于東湖高新區的聯投新青年·驛界項目為試點建設綠色、低碳、智能、安全的“好房子”。精準把握周邊租賃群體特征與變化趨勢，提供“365×24”的全時全維陪伴式服務，構建不設服務邊界的租住生態環境，提供“好服務”。獲得2024中國住房租賃領先品牌、中國房地產新模式創新引領企業、年度ESG領航品牌。

隨著一系列抓改革、謀創新的舉措相繼落地，保租房公司成立兩年即實現在建在管房源面積110萬m2，入市房源超過1萬套，整體出租率達到85%，武漢市中心城區項目出租率達到98%，租友滿意率超98%。

今年以來，聚焦提質增效，湖北聯投保租房公司在公司自有土地上新建2個保租房試點項目，開展輕資產輸出“百日行動”，對接房源超9000套。在做優產品體系、做實數字底座、做好基礎服務、做足公共配套方面，構筑起“宜居湖北”聯投模式新樣板。