邀請主職干部講政策實務，組織學員領題破難攻堅，開展無領導小組頭腦風暴......3月中旬以來，江夏區以三期專題研討班為載體，探索出一條“精準滴灌、靶向賦能”的干部培訓新路徑。通過構建“訓用結合”培訓體系，130余名新任職中層干部在思想碰撞中拓展視野，在實戰練兵中提升本領，為區域轉型發展注入強勁動能。
?精準畫像：需求導向定課程
“城市更新項目如何協調多方利益”“村級集體經濟發展如何破題”......翻開培訓需求清單，數十項個性化訴求勾勒出新時代干部的能力圖譜。區委組織部通過大數據比對近兩年參訓記錄，結合轉型發展重點任務，創新建立“8+X”分類體系，將參訓干部分解至經濟轉型、城市更新等8個專業領域，搭建起“共性課程+專屬菜單”的授課模式。
聚焦區委“產業轉型、城市升級、干部提能”三條主線任務，培訓安排5名部門主職解讀政策前沿，邀請8名“金牌講師”傳授實操經驗?！癆GI時代的行政創新不能停留在概念層面，必須與城市更新等場景深度融合?！痹诔鞘懈聦ｎ}課上，有關街道主職的案例教學引發熱烈討論。通過配置“50%黨的創新理論+20%本區案例授課+30%針對性研討”的課程比例，引導干部加強理論與實際的結合，實現從知識灌輸到能力鍛造的跨越。
破題攻堅：一線練兵見真章
培訓最大的亮點，在于將課堂延伸到發展前線。圍繞“構建生產性服務業體系”等12個區委年度重點課題，學員們組成攻堅小組，走進20余家企業、生產一線、社區網格開展沉浸式調研?！斑^去總困在文山會海里，這次帶著課題走訪科創園區，對‘法治是最好的營商環境’發展有了全新認知?！彼痉▓谭ńM學員在調研筆記中寫道。
創新引入的“全流程競合機制”更激發了學員潛能：在目標明確的前提下，各組自行選取課題方向、自主開展分工合作、合理把握研討節奏，在研判問題上各抒己見，在思考舉措中激烈碰撞。組間的比拼更加激烈，在階段性交流比評環節中，各組認真聽取別組分享，跳出慣性思維談建議，展開了激烈討論。三期共形成調研報告15篇，其中5篇高質量咨政報告被納入區委決策，其中物業治理轉型方案已轉化為部分試點社區的改革舉措。
?生態培育：多維賦能促成長
培訓打破傳統“教員講、學員聽”的模式，構建起立體化成長生態。通過設置“無領導小組討論”“課后交流分享”等環節，讓學員在角色互換中提升統籌能力；安排觀察員全程紀實，針對性反饋表達邏輯、團隊協作等能力指標；建立“紀實評價—干部自評—組內互評”綜合評估模型，10余名表現突出干部納入后備人才庫。
“這次培訓像一面鏡子，既照見了知識盲區，更折射出團隊協作的化學效應?！眳⒂柛刹扛锌?。當經濟發展組學員將課堂所學應用于盤活園區資源的實戰中，成功促成某項目落地時，他們真切感受到“學用轉化”的魅力。據統計，培訓期間形成的20余項創新建議中，已有部分轉化為具體工作舉措。
從精準施訓到實戰淬煉，從單兵突破到集群作戰，江夏區走出了一條干部培養與區域發展同頻共振的新路子。正如結業式上區委領導所言：“干部培訓的終極考場不在教室，而在重大項目現場、在民生服務一線。唯有讓學習力持續轉化為生產力，方能激活高質量發展的‘一池春水’?！保ㄍㄓ崋T：楊孟克）
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